ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES À S'IMPLANTER DANS UN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL

Découvrez l'ensemble des missions de Emil, comme l'accompagnement à l'investissement, l'implantation, l'acceptabilité, l'aide à la création d'entreprise et la mise en réseau.

Réalisation d'un audit

Cet audit permet d'être sûr de cibler la bonne problématique, il peut durer plus ou moins longtemps, suivant ce qui doit être analysé. En effet, suivant les cas de figure, il faut auditer la totalité de l'entreprise, mais parfois se sera plus restreint, en se concentrant sur un service en particulier.

Mise en place des tâches opérationnelles du plan d'action

Les objectifs fixés dans le plan d'action doivent être réalisables, car il est primordial de les transformer en actions opérationnelles réalisables.

Définition de la stratégie

À la suite de l'audit, notre cabinet de conseil défini une stratégie à mettre en place tout en vérifiant qu'elle soit viable. Plusieurs stratégies différentes peuvent être pensées afin de transformer la vision de l'entreprise et voir laquelle sera la plus pertinente.

Suivi des indicateurs clés du pilotage de projet

Une des étapes les plus importantes, la mise en place des indicateurs clés car ils permettent de mesurer les résultats obtenus par l'entreprise ; sans eux, il est impossible d'analyser et d'améliorer la stratégie.

Création d'un plan d'action

Après avoir défini la stratégie, il faut mettre en place un plan d'action. Définissez les grandes étapes à respecter, prioriser les actions, établir un budget ou encore les deadlines à respecter. Sans plan d'action, la stratégie ne pourra pas fonctionner.

Aide à la mise en place des changements au sein de l'organisation

La dernière partie qui est tout aussi importante, l'accompagnement de l'entreprise dans sa démarche de changement ; que ce soit au niveau de nouveaux outils, processus ou systèmes d'organisation, l'entreprise doit être accompagnée et soutenue afin de s'adapter rapidement.